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Make the Grade automatise ce qui fait perdre du temps à vos commerciaux : saisie des activités, création des tâches, attribution des leads, relances de devis et avancement des transactions. Nous partons de votre cycle de vente réel pour déterminer ce qui mérite d’être automatisé et ce qui doit rester entre les mains du vendeur. Partenaire HubSpot Elite, officiellement accrédité Custom Integration et Onboarding, nous intervenons sur le paramétrage de Sales Hub comme sur sa connexion à votre téléphonie et à vos outils de devis.
Make the Grade est HubSpot Elite Partner, le niveau le plus élevé du programme partenaires, et détient l’accréditation officielle Custom Integration délivrée par HubSpot. Elle porte sur un point décisif pour l’automatisation commerciale : la capacité à connecter Sales Hub à votre téléphonie, à vos outils de devis et à votre ERP, pour que les commerciaux travaillent dans un seul environnement plutôt que de ressaisir d’un outil à l’autre.
Le tier de partenariat reflète le volume d’activité d’une agence. Les accréditations, elles, portent sur ce qu’elle sait réellement produire. Les deux se lisent différemment quand vous comparez des prestataires.
HubSpot Elite Solutions Partner
Accréditation Custom Integration
Accréditation Onboarding
Accréditation Data Migration
Partenaire Aircall Gold
Certification Qualiopi
Demandez à un commercial ce qui lui coûte le plus de temps, il répondra rarement « la prospection ». Il parlera du compte rendu à saisir après l’appel, du devis à reconstruire dans un autre outil, de la relance qu’il a oublié de programmer. Ces tâches prises isolément durent quelques minutes. Mises bout à bout, elles occupent une part considérable de la semaine. Cinq postes concentrent l’essentiel.
Saisie
Prospection
Attribution
Devis
Relances
Un appel passé, c’est une activité à enregistrer, une propriété à mettre à jour, une prochaine étape à programmer et parfois une transaction à faire avancer. Rien de complexe, mais répété quinze fois par jour, cela représente une part réelle du temps commercial. Et comme cette saisie est perçue comme une contrainte, elle se fait mal ou se fait plus du tout, ce qui dégrade le pilotage.
La bonne approche consiste à supprimer la saisie plutôt qu’à la rappeler. Journalisation automatique des appels et des emails, création de tâches déclenchée par l’avancement d’une transaction, mise à jour de propriétés par workflow : le commercial renseigne uniquement ce qu’il est le seul à savoir.
Sans outil, une campagne de prospection repose sur la mémoire et un tableur. Les relances se font quand le commercial y pense, les messages se réécrivent à chaque fois, et personne ne sait combien de contacts ont été travaillés jusqu’au bout.
Les séquences HubSpot structurent ce travail : série d’emails personnalisés, tâches d’appel programmées, arrêt automatique dès que le prospect répond. Le gain ne tient pas seulement au temps économisé, mais à la constance. Un contact relancé quatre fois convertit mieux qu’un contact relancé une fois, et sans séquence la quatrième relance n’a presque jamais lieu.
Un lead qui arrive sans règle d’attribution attend. Il attend que quelqu’un le voie, décide qu’il lui revient, puis trouve le temps de le traiter. Pendant ce délai, le prospect contacte vos concurrents. Le temps de réponse au premier contact est l’un des facteurs les plus déterminants du taux de conversion, et c’est l’un des plus faciles à corriger.
Les règles d’attribution se paramètrent selon votre organisation : secteur géographique, taille de compte, spécialité produit, rotation équitable ou disponibilité. S’y ajoutent une tâche automatique avec échéance et une alerte en cas de non-prise en charge.
Dans beaucoup d’entreprises, le commercial quitte le CRM pour produire un devis : tableur, modèle Word, outil de facturation. Il ressaisit les informations du compte, cherche les tarifs en vigueur, met en forme, exporte en PDF, puis revient dans HubSpot mettre à jour la transaction. L’opération se répète plusieurs fois par semaine et comporte un risque d’erreur à chaque étape.
Bibliothèque de produits, modèles de devis, règles de remise et circuit d’approbation se paramètrent dans HubSpot, avec signature électronique et remontée automatique du statut. Le devis cesse d’être une parenthèse hors CRM.
Un devis envoyé sans réponse après dix jours, une transaction immobile depuis trois semaines, un client dont le contrat arrive à échéance dans deux mois : ces situations appellent une action, mais personne ne les surveille activement.
Ce sont pourtant les signaux les plus simples à automatiser. Tâches déclenchées par l’inactivité d’une transaction, alertes au manager sur les affaires bloquées, rappels d’échéance de contrat. L’automatisation ne vend pas à la place du commercial, elle l’empêche d’oublier.
Méthode de vente SPICED
Si « en négociation » signifie autre chose pour chaque vendeur, les relances partent au mauvais moment et les prévisions ne tiennent pas. SPICED donne un cadre de qualification partagé : situation, douleur, impact, événement déclencheur, décision. Ce schéma vous aide à le transposer dans vos étapes de pipeline.
Transformation commerciale
Paramétrer des séquences prend quelques heures. Obtenir que les vendeurs les utilisent, que le pipeline reflète la réalité et que le manager arrête de relancer son équipe pour qu’elle mette ses transactions à jour relève d’un autre travail.
Il commence par une question rarement posée : qu’est-ce que le CRM rend au commercial en échange de ce qu’il lui demande de saisir ?
Ce que coûte un CRM que les commerciaux subissent
L’outil est en place, les licences sont payées, mais ce qu’il produit ne sert à personne :
Un pipeline qui ne reflète jamais l’état réel des affaires, des prévisions reconstruites à la main avant chaque comité, des montants de transaction renseignés approximativement parce que le vrai chiffre est dans le devis, des historiques de compte vides quand un commercial reprend le portefeuille d’un collègue parti, des taux de conversion par étape inexploitables faute de définition commune, un reporting que la direction consulte sans s’en servir pour décider.
Le manager passe alors plus de temps à faire remplir le CRM qu’à travailler les affaires avec son équipe. Et chacun développe son propre système parallèle, ce qui rend toute décision d’allocation de ressources hasardeuse.
Ce qu’apporte un cycle de vente automatisé
L’automatisation porte sur quatre moments : l’entrée du lead, la prospection, l’avancement de la transaction et la production du devis.
Attribution automatique du lead avec tâche et échéance, journalisation des appels et des emails sans saisie, séquences de prospection qui s’arrêtent à la première réponse, tâches créées par le changement d’étape, alertes sur les transactions sans activité, devis générés depuis la bibliothèque de produits avec signature électronique.
Le commercial arrive le matin sur une liste de tâches construite par le système plutôt que par sa mémoire. Le manager voit où se situent les affaires sans réclamer de mise à jour. Et les prévisions reposent sur des données renseignées au fil de l’eau, ce qui change la nature des revues de pipeline.
Plateforme CRM HubSpot
Le cœur du dispositif : pipelines, séquences de prospection, tâches, agendas de prise de rendez-vous, prévisions et objectifs par équipe. C’est là que se paramètrent les règles d’attribution, les automatisations d’avancement et les alertes sur les transactions inactives.
Bibliothèque de produits, modèles de devis, règles de remise, circuits d’approbation, signature électronique et abonnements. C’est le module qui ramène la production du devis dans le CRM, au lieu de la laisser dans un tableur ou un outil de facturation.
Il alimente le pipeline en amont, avec les scénarios de nurturing et le scoring qui déterminent à quel moment un contact est transmis. La qualité de ce qui arrive côté commercial se joue largement ici.
Déduplication, enrichissement et synchronisation avec vos outils de gestion. Une règle d’attribution par secteur ou par taille d’entreprise ne fonctionne que si ces propriétés sont renseignées et fiables.
Après la signature, les tickets, les niveaux de satisfaction et les demandes récurrentes deviennent des signaux exploitables par les commerciaux : compte à risque, opportunité de montée en gamme, renouvellement à préparer.
Pages de conversion, formulaires et contenus commerciaux consultables depuis la fiche contact. Le commercial sait ce que son prospect a lu avant l’appel, ce qui change la préparation du rendez-vous.
Système IA
Comment l’IA change-t-elle le travail commercial dans HubSpot ?
Supprimer la saisie plutôt que la demander
C’est l’usage le plus immédiat et le moins contesté. Un appel enregistré produit son compte rendu, les points clés remontent dans les propriétés de la transaction, la prochaine étape est proposée. Le commercial relit et valide au lieu de rédiger.
L’intérêt dépasse le temps gagné. Un CRM alimenté automatiquement contient enfin ce qui s’est réellement dit en rendez-vous, là où la saisie manuelle produit trois lignes écrites de mémoire plusieurs jours après. C’est cette matière qui alimente ensuite le Growth Context, le contexte que chaque agent charge avant de s’exécuter et sans lequel il raisonne dans le vide.
Cadrer l’agentique et garder le commercial maître de la relation
Agent Hub classe les agents par objectif commercial, de la génération de demande à la conclusion des transactions.
Agent Builder permet d’en créer à partir d’instructions et de règles d’escalade. Avant d’en déployer, il faut trancher ce qui relève d’un agent et ce qui reste un workflow : sur l’attribution d’un lead selon une règle claire, le workflow demeure plus prévisible et moins coûteux.
Reste la question des limites. Un agent peut rédiger une relance ou suggérer une étape suivante, mais pas écrire à un compte stratégique sans validation. Nous fixons ces règles avec les managers commerciaux.
Piloter la consommation de crédits Breeze
Les agents introduisent une ligne budgétaire variable, indexée sur l’usage réel : transcriptions d’appels, synthèses de comptes, rédaction de relances, agents personnalisés. Contrairement aux licences, ce poste évolue chaque mois avec le volume d’activité commerciale, et il monte vite dans une équipe qui passe beaucoup d’appels.
Nous modélisons cette consommation avant d’activer, puis nous arbitrons usage par usage entre ce qui justifie un agent et ce qui reste plus économique en automatisation standard. Sans mesure établie avant activation, les gains affichés par la plateforme ne sont pas vérifiables.
Une expertise HubSpot reconnue en Europe
Partenaire Elite, accrédités Custom Integration, Onboarding et Data Migration. Nous connaissons les limites de Sales Hub sur les cycles complexes avant de concevoir une automatisation.
Une approche qui part du terrain commercial
Nous passons du temps avec vos vendeurs avant de paramétrer. Un dispositif conçu depuis le siège ajoute de la saisie là où il devrait en retirer.
Une maîtrise de la téléphonie intégrée
Partenaire Aircall Gold, nous connectons les appels au CRM pour que l’activité se journalise seule. C’est le premier poste de saisie supprimé dans la plupart des projets.
Une maîtrise des intégrations
Nos développeurs connectent HubSpot à votre ERP, votre facturation et vos outils de devis. Un commercial qui change d’outil pour produire un devis perd le bénéfice de l’automatisation.
Des équipes internalisées
Consultants CRM, data analystes, développeurs back-end et experts RevOps interviennent ensemble sur votre projet, sans sous-traitance.
Un accompagnement des équipes
Organisme de formation certifié Qualiopi, nous formons vos commerciaux et vos managers à exploiter le dispositif plutôt qu’à le contourner.
PROCESSUS
L’erreur la plus fréquente consiste à automatiser le processus tel qu’il est décrit, et non tel qu’il se pratique. Nous commençons donc par observer comment vos commerciaux travaillent réellement, avant de décider ce que la plateforme doit prendre en charge.
01.
Analyse du cycle de vente et des usages réels
Nous suivons le parcours d’une affaire, de l’arrivée du lead jusqu’à la signature : qui la prend en charge, à quel moment, avec quels outils, et ce que chacun saisit ou ne saisit pas. Deux à trois entretiens avec vos commerciaux et leur manager font apparaître les contournements, qui sont le meilleur indicateur de ce qui ne fonctionne pas. Vous repartez avec une cartographie de votre cycle de vente et la liste des tâches automatisables, classées par temps gagné.
02.
Conception du dispositif et définition des règles
Nous arrêtons ce qui est automatisé et ce qui ne l’est pas : étapes du pipeline et critères de passage, attribution des leads, séquences de prospection et conditions d’arrêt, tâches générées, alertes destinées aux managers. Chaque règle est discutée avec les commerciaux avant d’être écrite, faute de quoi elle sera contournée dans le mois. Vous validez un document décrivant chaque automatisation, son déclencheur et son effet.
03.
Paramétrage et connexion de vos outils
Nos consultants déploient les pipelines, les séquences, les workflows, les modèles de devis et les tableaux de bord, pendant que nos développeurs connectent la téléphonie, l’ERP et vos outils de facturation. Le déploiement se fait par lot : la journalisation des appels et l’attribution des leads d’abord, parce qu’elles soulagent les équipes dès la première semaine, les mécaniques de devis et de prévision ensuite.
04.
Adoption, mesure et ajustements
La formation porte sur le quotidien de chaque rôle, commercial et manager, plutôt que sur la plateforme entière. Nous suivons ensuite ce que le dispositif produit : séquences menées à leur terme, délai de prise en charge des leads, transactions qui stagnent, usage réel des automatisations. Ce qui n’est pas utilisé est corrigé ou retiré, et vos équipes finissent par faire évoluer seules les règles courantes.
Outbound B2B
Un CRM peut être parfaitement paramétré sans produire d’opportunités. Encore faut-il savoir quels comptes cibler, à quel moment les approcher, avec quel message, et faire remonter toute l’activité dans le CRM. Simon Lagadec, COO de Make the Grade, Rémi Kokabi, GTM Specialist chez lemlist, et François-Xavier Blais, Account Executive chez Make the Grade, détaillent la méthode et démontrent une campagne réelle.
Nous en avons fait un tutoriel avancé pour vous aider à :
Écosystème d’outils
Chaque outil que le commercial ouvre en dehors de HubSpot crée une rupture : il faut y retrouver le compte, y saisir l’information, puis revenir mettre à jour la transaction. Connecter ces applications ne relève pas du confort, c’est ce qui rend l’automatisation possible, puisqu’un workflow ne peut se déclencher que sur une donnée présente dans le CRM. La téléphonie est généralement le premier chantier, et nous lui consacrons une offre dédiée.
Nos expertises
Intégration CRM HubSpot
Modèle de données, objets, pipelines et permissions sur lesquels reposent vos automatisations commerciales.
Découvrir notre offre CRM
Acquisition Marketing
Campagnes, contenus et scoring qui alimentent vos commerciaux en opportunités déjà mûres.
Découvrir notre offre Growth
Site de conversion
Pages et formulaires qui transmettent au CRM des demandes qualifiées, prêtes à être attribuées.
Découvrir notre offre Webdesign
Études de cas
Témoignage
"Nous avions besoin de reprendre en main notre CRM et de structurer HubSpot de manière fiable pour soutenir notre croissance. Make the Grade a rapidement posé un cadre clair, puis a reconstruit notre environnement en profondeur. L’équipe a repensé toute notre architecture CRM, automatisé plusieurs tâches clés et créé des reportings qui nous permettent enfin de piloter notre pipeline et nos conversions de manière précise. Leur approche est méthodique, sans jamais perdre de vue l’usage concret pour nos équipes. Aujourd’hui, HubSpot est devenu un vrai levier de pilotage interne, et non plus un outil subi."... Plus
Xavier Lowenbach
Président chez SOPAC
Réussite
Qu’est-ce qu’une automatisation commerciale réussie ?
Une automatisation commerciale se juge à deux endroits : le temps que les vendeurs ne passent plus sur l’administratif, et la fiabilité de ce que le pipeline raconte. Le nombre de workflows en service n’a jamais rien prouvé.
Un CRM que les commerciaux alimentent sans y penser
L’activité se journalise seule, les tâches apparaissent au bon moment et les transactions avancent sans qu’on ait à les pousser. Le vendeur ne renseigne plus que ce qu’il est le seul à savoir, c’est-à-dire ce qui s’est dit en rendez-vous et ce qu’il compte faire ensuite. Les leads entrants sont attribués dans la minute, avec une échéance de prise en charge et une alerte si personne ne s’en saisit. Et le devis se produit depuis la fiche de la transaction, sans détour par un tableur.
À éviter : automatiser un processus que les commerciaux ne suivent pas déjà. Vous obtiendrez un dispositif rigoureux que tout le monde contournera, et il faudra le démonter avant de pouvoir repartir.
Un pipeline sur lequel le management peut s’appuyer
Les étapes signifient la même chose pour tous, parce que leurs critères de passage ont été écrits et validés. Une transaction sans activité depuis trois semaines remonte d’elle-même plutôt que de rester en sommeil jusqu’à la revue mensuelle. Les prévisions se construisent sur des données saisies au fil de l’eau, ce qui change la nature des discussions avec la direction. Et le manager passe son temps sur les affaires elles-mêmes plutôt qu’à faire mettre le CRM à jour.
Notre conseil : commencez par ce qui soulage, pas par ce qui contrôle. Une équipe qui constate que l’outil lui fait gagner une heure par jour accepte ensuite les règles de saisie qu’on lui demande.
FAQ
L’automatisation commerciale, ou sales automation, regroupe les mécaniques qui prennent en charge les tâches répétitives du cycle de vente : journalisation des activités, attribution des leads, création de tâches, séquences de prospection, relances de devis et avancement des transactions. Adossée à un CRM comme HubSpot, elle rend au commercial le temps qu’il passait en saisie, et au manager une vision du pipeline qu’il n’a plus besoin de réclamer.
L’attribution des leads entrants selon le secteur, la taille de compte ou une rotation d’équipe. La journalisation des appels et des emails. La création de tâches déclenchée par un changement d’étape. Les séquences de prospection, avec arrêt automatique à la première réponse. Les alertes sur les transactions inactives et les devis sans retour. La production du devis depuis la bibliothèque de produits, avec circuit d’approbation et signature électronique. La mise à jour des propriétés et la remontée des données dans les rapports.
L’automatisation marketing travaille le contact avant sa transmission : segmentation, nurturing, scoring, qualification progressive. L’automatisation commerciale prend le relais une fois le contact transmis : prospection, suivi du pipeline, relances, devis. La frontière entre les deux est le critère de transmission, qui doit être défini conjointement par les deux équipes. Sans ce point d’accord, les leads arrivent trop tôt et le dispositif perd sa crédibilité des deux côtés.
Le workflow est un moteur d’automatisation interne : il exécute des actions en arrière-plan, comme créer une tâche, mettre à jour une propriété, attribuer un contact ou notifier un manager. La séquence est orientée prospection : elle envoie une série d’emails personnalisés et crée des tâches d’appel, puis s’arrête automatiquement dès que le prospect répond. Le workflow industrialise vos processus, la séquence structure votre prospection à grande échelle. Les deux se combinent, un workflow pouvant par exemple inscrire un contact dans une séquence.
Quatre points permettent de comparer. Les accréditations HubSpot détenues, délivrées après examen de projets réels. La capacité à connecter le CRM à votre téléphonie, votre ERP et vos outils de devis, puisque chaque application restée à l’écart recrée de la ressaisie. La méthode d’analyse du cycle de vente, car un dispositif conçu sans observer le travail des vendeurs sera contourné. Et l’accompagnement à l’adoption, qui détermine si l’automatisation sera utilisée ou subie. Make the Grade est partenaire Elite, accrédité Custom Integration et Onboarding, et partenaire Aircall Gold.
Non, et c’est une erreur fréquente. Tout ce qui relève du jugement commercial doit rester manuel : le choix du message sur un compte stratégique, la décision d’accorder une remise, le moment de relancer un client historique. L’automatisation couvre ce qui est répétitif et prévisible. Un dispositif qui déborde sur la relation produit des messages génériques là où le commercial aurait dû intervenir, et le coût d’une maladresse sur un compte important dépasse largement le temps gagné.
Les premiers gains arrivent vite, parce que la journalisation des appels et l’attribution des leads se déploient en quelques jours. Le reste dépend du nombre d’étapes à structurer, des outils à connecter et de la complexité de vos circuits de devis. Le déploiement se fait par lot plutôt qu’en une fois, de façon à ce que les équipes constatent un effet avant la fin du projet. Le calendrier est établi lors de la phase d’analyse.
Elle produit l’effet inverse quand elle est bien conçue. Le temps retiré à l’administratif revient à la relation, et un commercial qui dispose du contexte complet de son prospect avant l’appel a une conversation plus utile. Ce qui déshumanise, ce n’est pas l’automatisation, c’est l’envoi massif de messages identiques sans considération du destinataire. La distinction se fait au paramétrage, en décidant ce qui part seul et ce qui passe par le vendeur.
Par ce qui leur fait gagner du temps, pas par de nouvelles règles de saisie. La journalisation automatique des appels, la création de tâches et l’attribution des leads produisent un bénéfice immédiat et visible. Une fois que l’équipe constate que l’outil travaille pour elle, les exigences de renseignement passent beaucoup mieux. L’ordre inverse, qui consiste à imposer la saisie avant d’apporter quoi que ce soit, explique la plupart des échecs d’adoption.
Oui, avec le Revenue Hub. Bibliothèque de produits, modèles de devis, règles tarifaires, remises encadrées, circuits d’approbation et signature électronique se paramètrent dans la plateforme, et le statut du devis remonte directement sur la transaction. L’intérêt dépasse le temps gagné : les tarifs appliqués sont ceux en vigueur, les remises respectent vos règles, et le pipeline reflète l’état réel des négociations. Le détail des offres figure sur notre page consacrée aux tarifs HubSpot.
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Notre approche
Saisie, attribution des leads, relances, devis : parlons de ce qui occupe vos vendeurs en dehors de la vente et de ce qui peut être pris en charge par la plateforme. Trente minutes avec un expert HubSpot pour cadrer le sujet.
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