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La satisfaction de nos clients est au cœur de nos projets de site web, marketing et CRM.
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Transformez votre organisation support et Customer Success en levier de revenu récurrent. Make the Grade accompagne les grands comptes B2B dans la structuration de leurs opérations Service Ops : processus support, signaux de churn, opportunités d’upsell, données client, automatisations, reporting et activation HubSpot Service Hub.
NOTRE APPROCHE
Structurez vos opérations Service Ops autour du revenu client
Relier support, Customer Success et revenu
Nous aidons vos équipes à transformer les interactions client en signaux exploitables : demandes récurrentes, irritants produit, risques de churn, besoins d’accompagnement, potentiel d’upsell ou de cross-sell.
Industrialiser les processus support
Nous structurons vos parcours de traitement : pipeline de tickets, SLA, règles d’escalade, portail client, base de connaissances, enquêtes CSAT/NPS et responsabilités internes.
Activer HubSpot Service Hub avec méthode
Nous configurons HubSpot Service Hub comme socle opérationnel de vos Service Operations : workflows, automatisations, tableaux de bord, agent client HubSpot, intégrations Aircall, ERP, produit, facturation ou data warehouse.
PROCESSUS
Un support client mal structuré ne crée pas seulement de la friction opérationnelle. Il masque aussi les signaux qui permettent de protéger les revenus existants, d’identifier les comptes à risque et de détecter les opportunités d’expansion.
01.
Auditer votre organisation support et Customer Success
Nous analysons vos processus existants, vos outils, vos données, vos irritants internes et vos points de rupture dans le parcours client. L’objectif : identifier ce qui empêche vos équipes de piloter correctement la satisfaction, la rétention et l’expansion.
02.
Cartographier les parcours, les données et les responsabilités
Nous structurons les flux clés : qualification des demandes, priorisation, escalade, suivi des SLA, remontées produit, signaux churn, opportunités commerciales et passages de relais entre support, CSM, sales et RevOps.
03.
Déployer les opérations dans HubSpot Service Hub
Nous traduisons votre modèle Service Ops dans HubSpot : pipeline de tickets, règles d’automatisation, base de connaissances, portail client, enquêtes de satisfaction, tableaux de bord CSM et intégrations avec votre écosystème métier.
04.
Former vos équipes et piloter l’amélioration continue
Nous accompagnons l’adoption par les équipes support et Customer Success, puis mettons en place les indicateurs nécessaires pour suivre la qualité de service, les risques clients, les opportunités d’expansion et la performance opérationnelle.
CAS D'ÉTUDE
0,8s
temps de chargement de la home
2
développeurs sur le projet pour assurer un support technique
+41,7%
de trafic organique en 5 mois
96/100
en score de performance sur ordinateur
+15%
de chiffre d'affaires via le canal website
13 888
impressions pour les annonces dédiées aux livres blancs en 4 mois
+800
clics sur les deux annonces en 4 mois
49 871
comptes créés
215
projets synchronisés entre Eventbrite et HubSpot
Votre support client cache-t-il des signaux de revenu ?
Churn, expansion, satisfaction, usage produit, irritants récurrents : vos équipes Customer Success disposent déjà d’informations stratégiques. Encore faut-il les structurer, les centraliser et les rendre actionnables.
Contacter un expert en support clientDÉFINITION
Qu’est-ce qu’une agence Service Ops ?
En tant que dirigeant ou leader du succès des clients, implémenter un logiciel de support client présente des avantages stratégiques. Améliorant les performances de votre société, particulièrement si vous évoluez dans un environnement B2B.
Définition d’une agence Service Ops
Une agence Service Ops accompagne les entreprises dans la structuration de leurs opérations support et Customer Success. Son rôle est de concevoir les processus, les outils, les automatisations et les indicateurs qui permettent de mieux servir les clients tout en pilotant la rétention et le revenu récurrent. Chez Make the Grade, le Service Ops s’inscrit dans une logique B2B orientée revenus : mieux traiter les demandes client, mieux détecter les risques de churn, mieux identifier les opportunités d’upsell et mieux aligner support, CSM, sales et RevOps.
Quelle différence entre Service Ops et RevOps ?
Le RevOps structure la machine de revenu dans son ensemble : marketing, sales, customer success, données et pilotage. Le Service Ops se concentre sur la partie post-vente : support, satisfaction, adoption, rétention, expansion et expérience client. Le Service Ops devient donc le pont entre satisfaction client et revenu récurrent. Il transforme les données support et CSM en informations exploitables pour protéger les comptes existants et développer la valeur client.
FAQ
Réponse aux questions clés que se posent les directions Customer Success avant de structurer leurs opérations Service Ops.
Faire appel à une agence Service Ops permet de structurer une organisation support ou Customer Success qui repose encore sur des processus dispersés, des outils peu connectés ou un reporting incomplet. L’objectif est de mieux piloter la qualité de service, la satisfaction, les risques de churn et les opportunités de revenu sur les comptes existants.
Une démarche Service Ops s’adresse principalement aux directions Customer Success, support client, opérations ou RevOps d’entreprises B2B. Elle est particulièrement utile lorsque le volume de clients augmente, que les demandes support se complexifient ou que les équipes manquent de visibilité sur la santé réelle des comptes.
HubSpot Service Hub permet d’opérationnaliser une stratégie Service Ops : gestion des tickets, SLA, automatisations, base de connaissances, portail client, enquêtes de satisfaction, reporting et intégrations avec les autres outils de l’entreprise. L’outil doit cependant être configuré à partir d’un modèle opérationnel clair, pas seulement installé techniquement.
Oui, à condition de structurer les bons signaux : tickets récurrents, baisse d’usage, insatisfaction, délais de traitement, escalades, demandes non résolues ou retours CSM. Une organisation Service Ops permet de centraliser ces signaux et de les rendre visibles dans les tableaux de bord support et Customer Success.
Les équipes support et Customer Success détectent souvent les besoins d’évolution avant les équipes commerciales : demandes fonctionnelles, limites d’usage, nouveaux périmètres, besoins d’intégration ou attentes métiers. Le Service Ops permet de qualifier ces signaux, de les transmettre au bon moment et de créer un passage de relais plus fiable vers les équipes revenue.
Un projet Service Ops peut inclure un audit, une cartographie des processus support, un pipeline de tickets HubSpot, des SLA, des règles d’escalade, une base de connaissances, un portail client, des enquêtes CSAT/NPS, des tableaux de bord CSM, des automatisations et des intégrations avec Aircall, un ERP, un outil de facturation, un produit ou un data warehouse.
Le Customer Agent HubSpot permet d’automatiser une partie des réponses client à partir de vos contenus, de votre base de connaissances et de vos données disponibles dans HubSpot. Dans une organisation Service Ops, il ne remplace pas les équipes support : il aide à traiter plus vite les demandes répétitives, à améliorer la disponibilité du service et à orienter les demandes complexes vers les bons interlocuteurs.
L’intégration d’un Customer Agent HubSpot doit partir de vos processus support : types de demandes, règles d’escalade, base de connaissances, niveaux de criticité, données client et critères de transfert vers un humain. Make the Grade accompagne cette structuration pour que l’agent IA soit connecté à une organisation claire, mesurable et alignée avec vos objectifs de satisfaction, de rétention et de revenu.
Une architecture de systèmes agentiques pour le support client désigne l’organisation de plusieurs agents IA ou automatisations capables de traiter, qualifier, enrichir ou router des demandes client. Elle peut inclure un agent de réponse, un agent de qualification, un agent d’escalade, un agent de synthèse ou un agent d’analyse des signaux de churn. L’enjeu est de connecter ces agents aux bons processus, aux bonnes données et aux bons garde-fous opérationnels.
Oui. Une agence Service Ops peut aider à concevoir l’architecture opérationnelle qui rend les agents IA réellement utiles : cas d’usage prioritaires, données nécessaires, scénarios de traitement, règles de transfert humain, reporting, intégration CRM et gouvernance. Chez Make the Grade, cette approche permet de relier IA, HubSpot Service Hub et processus Customer Success dans un même système pilotable.
Service - Sales & CRM - Transformer son...
Notre mission
Vos équipes support et Customer Success disposent déjà d’une partie des signaux dont vous avez besoin pour protéger vos comptes, améliorer l’expérience client et développer le revenu existant. Make the Grade vous aide à structurer ces signaux dans une organisation Service Ops claire, pilotable et activée dans HubSpot Service Hub.
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